Die Lieferkette für Messingventile in ausländischen Industrieländern wird im Allgemeinen von zwei Geschäftstypen verwaltet: „Projektbeschaffung“ und „tägliche Beschaffung“, und die entsprechenden Beschaffungsrichtlinien sind sehr unterschiedlich.

(1) Projektbeschaffung: Das heißt, die Beschaffung von großen Ingenieurprojekten. Es zeichnet sich durch ein großes einmaliges Einkaufsvolumen und komplexe technische Anforderungen aus, aber der Kaufplan ist sehr stark und der Messingventilhersteller hat einen relativ vernünftigen Produktionszyklus. Diese Art der Beschaffung ist häufig: direkte Fabrikbeschaffung, bei der der Endverbraucher oder das Ingenieurbüro direkt mit dem Messingventilhersteller verhandelt. Dies stimmt im Wesentlichen mit Chinas aktueller Beschaffungskette für Messingventile überein.

(2) Routineeinkäufe: Das heißt, die täglichen Reparaturen und Wartungseinkäufe der Fabriken der Gruppe. Die Merkmale sind, dass jeder Kauf klein ist, die technischen Anforderungen einfach sind, es viele Notfälle gibt, der Kauf oft nicht geplant ist und der Spot innerhalb einer Frist geliefert werden muss. Diese Art des Kaufs ist im Allgemeinen: Kauf vom Fachhändler.

In der Regel haben die Endverbraucher der Energiewirtschaft in ausländischen Industrieländern eine Projektbeschaffung, die etwa 60 % ihres Gesamtbedarfs ausmacht, und eine tägliche Beschaffung, die etwa 40 % ihres Gesamtbedarfs ausmacht. Der größte Unterschied zwischen der Verwaltung der täglichen Einkäufe und der der Endverbraucher in Chinas Energieindustrie besteht darin, dass sie bei Fachhändlern und nicht direkt bei Fabriken einkauft. Darin zeigt sich, dass die gesellschaftliche Arbeitsteilung weiter verfeinert wurde und die Marktwirtschaft ein relativ ausgereiftes Stadium erreicht hat.

Am Beispiel des Vereinigten Königreichs waren die Verkaufskanäle für Messingventile vor den 1970er Jahren hauptsächlich der Direktverkauf der Fabrik. Mit der Entwicklung der Marktwirtschaft haben die Aktualität und Professionalität der Beschaffung die Endverbraucher jedoch zunehmend beunruhigt. Auf diese Weise entstand eine neue Art von Wirtschaftssubjekt: der Fachhändler. Seine Funktionen manifestieren sich hauptsächlich in den folgenden Aspekten.

1) Nach Anpassung von Angebot und Nachfrage kann es durch die Bevorratung einer großen Anzahl verschiedener Arten von Messingventilen auf Lager die Anforderungen der Endverbraucher nach "Einkauf aus einer Hand" und "Sofortkauf" erfüllen.

2) Als professioneller Messingventil-Distributor bieten wir Endbenutzern Beratung zur Branchenentwicklung und Unternehmensberatung für ihr Lieferantenmanagement.

3) Arbeiten Sie mit Endverbrauchern zusammen, um Hersteller von Messingventilen zu schulen, helfen Sie ihnen, die technischen Spezifikationen der Benutzer zu verstehen und zu beherrschen, und führen Sie routinemäßige Beschaffungsinspektionen der Produktqualität von Herstellern von Messingventilen durch (einige ausländische Ölunternehmen wie Shell Oil verlassen sich ausschließlich auf Fachhändler). Die regelmäßige Einkaufsqualitätsprüfung selbst ist nur für die Einkaufsqualitätsprüfung spezieller Produkte zuständig und optimiert so die Inspektionsressourcen).

4) Bereitstellung anderer Mehrwertdienste für Endverbraucher, wie z. B.: Wartung und Umstrukturierung von Messingventilen, Überarbeitung technischer Spezifikationen, Beschaffungsspezifikationen usw.

Vor der Reform und Öffnung Chinas wurde lange Zeit eine typische Planwirtschaft eingeführt, und Messingventilunternehmen mussten sich keinem grausamen Marktwettbewerb stellen. Unternehmen können Aufträge leicht über Branchen-"Bestellmessen" oder "Aufgaben" erhalten, die direkt von Vorgesetzten erteilt werden. Die Vertriebsmethode des Unternehmens ist der Direktverkauf, d. h., ob es sich um die Beschaffung großer technischer Projekte oder um die Beschaffung routinemäßiger Wartungsarbeiten handelt, es wird direkt vom Werk an Endverbraucher verkauft. Ein solches Beschaffungs-Supply-Chain-Management hat immer noch tiefgreifende Auswirkungen auf Chinas Messingventilindustrie. Verglichen mit ausländischen Industrieländern, mit der kontinuierlichen Entwicklung der chinesischen Marktwirtschaft, ein solches Direktvertriebsmodell, insbesondere für die täglichen Wartungsbeschaffungsbedürfnisse der Endverbraucher, ist offensichtlich nicht für die wirtschaftliche Entwicklung geeignet. Die spezifische Leistung ist wie folgt.

1) Die Anforderungen von Endbenutzern können nicht schnell beantwortet werden. Ausländische Fachhändler können eine Lieferverpflichtung von vier Stunden übernehmen, aber in China können nicht einmal Allzweck-Messingventile auf Lager gekauft werden, was normalerweise mehr als einen Monat dauert. Noch deutlicher wird dieser Widerspruch im Zustand der Notwartung.

2) Aufgrund der Dringlichkeit der Beschaffung müssen Endverbraucher häufig nachgeben, um die Abweichung verschiedener technischer Anforderungen von Messingventilherstellern zu akzeptieren, oder den ursprünglichen Messingventilhersteller mit hochwertiger Markenausrüstung ersetzen und einige Nichtmarken akzeptieren Fabrikprodukte, um die Sicherheit der Systeminstallation zu gewährleisten. Der Betrieb birgt auch versteckte Gefahren.

3) Hersteller von Messingventilen stören sich weniger an den endlosen dringenden Anforderungen der Benutzer. Der unangemessen kurze Produktionszyklus zwingt den Hersteller von Messingventilen dazu, den ursprünglichen Herstellungsprozess zu überarbeiten, was erhöhte Kosten und versteckte Qualitätsprobleme mit sich bringt. Es gibt ein Dilemma zwischen dem, was unter dem Gewicht des Endbenutzers zu tun ist und was nicht.

Pünktliche Lieferungen erfordern, dass Hersteller von Messingventilen schnell auf die Bedürfnisse der Benutzer reagieren. Diese schnelle Reaktionszeit bezieht sich auf die Zeit, die es dauert, bis das Produkt an den Kunden geliefert oder die Dienstleistung abgeschlossen ist. Je besser ein Unternehmen die Bedürfnisse seiner Kunden rechtzeitig erfüllt, desto einfacher ist es, einen höheren Produktwert zu erzielen und damit seinen eigenen Wettbewerbsvorteil weiter zu stärken. Die Existenz ausländischer Händler für Messingventile ist ein unvermeidliches Produkt der rationalen Allokation und Kombination von Ressourcen, die durch die Entwicklung der Marktwirtschaft verursacht wurde. Seine Existenz ermöglicht es ausländischen Herstellern von Messingventilen, schnell und effizient auf die täglichen Wartungsbedürfnisse der Endverbraucher zu reagieren.

Der Unterschied zwischen in- und ausländischen Lieferkettenmanagementmodellen für Messingventile spiegelt im Wesentlichen den Unterschied zwischen dem planwirtschaftlichen System und dem marktwirtschaftlichen System sowie den Unterschied zwischen dem reifen Markt und dem neuen Markt wider. Durch die Untersuchung des Entwicklungsprozesses der ausländischen Lieferkette für Messingventile kann der zukünftige Entwicklungstrend derselben Branche in China bis zu einem gewissen Grad vorhergesagt werden. Die Schlüsselfrage ist, wann China zu einem ausländischen Lieferkettenmodell übergehen wird. Zwei wesentliche Voraussetzungen sind:

1) Chinas Wirtschaftssystem hat sich wirklich von einer Planwirtschaft zu einer Marktwirtschaft gewandelt.

2) Hersteller von Messingventilen haben die meisten kleinen und mittleren Unternehmen mit geringer Effizienz und geringer Qualität durch industrielle Integration beseitigt, um eine der wenigen vorteilhaften Unternehmensgruppen zu bilden, die Qualität und Marke wirklich schätzen. Wenn diese beiden Schlüsselbedingungen erfüllt sind, ist es absehbar, dass ein ausländisches Lieferkettenmodell für Messingventile in China erscheinen wird.